Я проектирую юридическую инфраструктуру для high-risk digital-бизнесов — разблокирую платежи, защищаю лицензии и делаю так, чтобы право помогало росту, а не останавливало его.
15 лет проверенной юридической практики
Мой опыт охватывает legal operations, intellectual property, data privacy, commercial contracts, cross-border structuring, iGaming, payments, crypto-related projects, SaaS platforms и digital product launches.
Я понимаю не только legal framework, но и бизнес-логику продукта, трафика, монетизации, платежей и операционного риска.
До любой legal opinion я восстанавливаю полную операционную картину — как бизнес работает фактически, а не как он выглядит на бумаге. Это включает entity structures, IP ownership chains, user and payment flows, data architecture, contractual dependencies и реальную иерархию принятия решений. Legal risk живёт в разрыве между структурой и практикой.
Восстановленная операционная модель затем сопоставляется со всеми релевантными regulatory layers: licensing requirements, AML/KYC obligations, tax exposure, data protection rules, advertising restrictions и contractual enforceability. Каждый операционный элемент stress-tested против той юрисдикционной рамки, которой он действительно касается.
Не каждый риск требует одинаковой реакции. Выявленные exposures делятся на три группы: риски в пределах допустимой операционной толерантности, риски требующие активного mitigation через процесс или договор, и риски структурно несовместимые с бизнесом.
Критический exposure устраняется в точке происхождения — через structural redesign, revised operational processes, targeted contractual protections или adjusted product and payment flows. Цель не просто описать риск, а убрать его до того, как он станет licensing challenge, payment refusal, regulatory inquiry или third-party claim.
Полная legal architecture для iGaming-проектов: выбор юрисдикции, setup, licensing strategy и payment readiness.
Compliance infrastructure для PSP/EMI onboarding, AML/EDD frameworks, merchant risk management и high-risk crypto flows.
Legal и payment risk mapping для unregulated models — sweepstakes, skin trading и social casinos — работающих в regulatory gray areas без прямого лицензирования.
Multi-jurisdictional structuring, UBO governance, IP allocation, intragroup agreements и снижение tax/legal exposure.
Перестройка privacy stack для SaaS и digital products: RoPA, DPIA, DPA, DSAR, cookies и Privacy by Design.
Trademarks, copyright, software IP, AI product compliance, content protection и platform enforcement.
MSA, SaaS agreements, vendor contracts, enterprise negotiations, licensing, affiliate, advertising и partnership frameworks.
Tax-efficient legal structures для digital и international business: IP Box regimes, territorial tax jurisdictions, holding frameworks и cross-border compliance.
Построение legal functions с нуля: intake, SLA, approval matrix, templates, KPI, Jira workflows и external counsel control.
AML, KYC, UBO и source-of-funds packages структурированы так, чтобы пройти EMI/PSP onboarding и предотвратить account freezes.
Licensing, corporate, tax и payment routing выстроены до того, как вы потратите первый marketing dollar.
T&Cs, refund policies и user flows перестроены так, чтобы acquirers approve, app stores не reject, а chargebacks не win.
Claims handling, evidence standards, escalation flows и settlement logic спроектированы.
UBO, IP ownership и intercompany flows перестроены для scale, tax efficiency и asset protection.
Выстроены domain, hosting, CDN, DMCA и social-platform enforcement systems.
GDPR/ePrivacy documentation, DSAR processes и data governance перестроены до вопроса регулятора.
Intake, templates, SLA, approval matrix и signing authority внедрены, чтобы превратить legal из bottleneck в operational machine.
Растущая digital group работала в 12+ юрисдикциях с fragmented IP, leaking tax flows и смешанными рисками — структура становилась uninvestable и сложной для банков.
IP ownership consolidated, tax flows aligned, риски business units юридически разделены во всех 12 юрисдикциях. Группа стала bankable и investable.
Clone sites и domain squatters уводили traffic и разрушали brand equity. Каждый инцидент решался ad hoc — без процесса, playbook и контроля.
300+ IP и domain matters решены через standardized escalation chains. Enforcement превратился из crisis firefighting в controlled operating process.
SaaS platform в 133 странах не имела RoPA, имела inconsistent cookie notices и no DSAR process. Один regulator inquiry или enterprise review вскрыл бы весь gap.
Privacy unified across all products and enterprise contracts in 133 countries. DSAR response brought under 20 days. External counsel dependency on routine privacy matters eliminated.
Legal requests были разбросаны по inboxes, external counsel работал без budget controls, а contract approvals не имели SLA или ownership. Бизнес масштабировался — legal нет.
Contract approval time dropped 40% within 3 months. Legal moved from ad hoc firefighting to a managed, measurable business function.
Точка, где был задан baseline. Top-tier фирма научила legal precision, ethical standards и дисциплине работы, которая выдерживает hostile scrutiny. Я рано понял, что блестящая legal theory бесполезна, если она ломается в реальном boardroom. Именно здесь я начал проектировать контракты как business shields — не просто legal documents.
Переход от consulting к building. Я прошёл полный legal lifecycle запуска global gaming product — IP rights, investor structuring, publisher deals и international B2B scale. Это был shift от advising on risk к owning it. Настоящий in-house partner не просто говорит “no” на смелый product vision — он находит “how”.
25+ юрисдикций, aggressive affiliate markets, non-standard monetisation. Я научился принимать быстрые legal decisions, которые позволяют рост — вплоть до полной упаковки и продажи бизнеса. Когда traffic движется так быстро, delayed legal approval означает lost revenue. Я отточил баланс между aggressive market capture и corporate hygiene для clean M&A exit.
Legal backbone для 34M-user SaaS platform в 133 странах. Построил GDPR/privacy stacks, управлял complex IP и превратил legal в measurable, SLA-driven operational function. На таком масштабе нельзя тушить пожары вручную. Я перестал быть просто юристом и стал system architect — доказав, что streamlined legal operations ускоряют enterprise sales, а не тормозят их.
Всё на максимальной сложности: iGaming licensing, regulated payment flows, crypto structures, sweepstakes models и virtual asset economies. Здесь все предыдущие слои работают одновременно. На этом уровне compliance gap означает не штраф, а frozen accounts и dead business. Здесь я стою между regulators and founders, превращая hostile environments в navigable terrain.
Head of Legal · General Counsel
Я строю и веду юридическую функцию изнутри. Для fast-growing digital или high-risk компаний, которые воспринимают legal как strategic business partner, а не просто risk filter. Remote-first, с готовностью к global team integration и критическим on-site задачам.
Senior legal oversight для компаний, которые масштабируются слишком быстро для junior counsel, но ещё не требуют full-time executive. Я встраиваюсь в C-suite, строю core legal architecture, эффективно управляю external advisers и закладываю основу будущей in-house team.
Turnkey execution для сложных standalone legal challenges. New jurisdiction entry, iGaming licensing setup, multi-entity restructuring или GDPR compliance rebuild — defined deliverables, clear timelines, fixed budget.
High-impact expert input для критических решений. Для founders, которым нужен urgent regulatory reality-check, second opinion по PSP/licensing structure или rapid risk audit перед major transaction или product launch.
Без контактной формы и без embedded calendar. Напишите напрямую, откройте protected email link или забронируйте 30-минутный звонок в новом окне.
Если вопрос срочный, сначала отправьте короткое summary в Telegram. В остальных случаях используйте календарь, а контекст обсудим на звонке.
Открыть календарь →