Я проєктую юридичну інфраструктуру для high-risk digital-бізнесів — розблоковую платежі, захищаю ліцензії та роблю так, щоб право забезпечувало зростання, а не зупиняло його.
15 років перевіреної юридичної практики
Мій досвід охоплює legal operations, intellectual property, data privacy, commercial contracts, cross-border structuring, iGaming, payments, crypto-related projects, SaaS platforms та digital product launches.
Я розумію не лише legal framework, а й бізнес-логіку продукту, трафіку, монетизації, платежів та операційного ризику.
До будь-якої legal opinion я відновлюю повну операційну картину — як бізнес працює фактично, а не як він виглядає на папері. Це включає entity structures, IP ownership chains, user and payment flows, data architecture, contractual dependencies та реальну ієрархію ухвалення рішень. Legal risk живе у розриві між структурою і практикою.
Відновлена операційна модель потім зіставляється з усіма релевантними regulatory layers: licensing requirements, AML/KYC obligations, tax exposure, data protection rules, advertising restrictions та contractual enforceability. Кожен операційний елемент stress-tested проти тієї юрисдикційної рамки, якої він реально торкається.
Не кожен ризик потребує однакової реакції. Виявлені exposures поділяються на три групи: ризики в межах допустимої операційної толерантності, ризики що потребують активного mitigation через процес або договір, і ризики структурно несумісні з бізнесом.
Критичний exposure усувається у точці походження — через structural redesign, revised operational processes, targeted contractual protections або adjusted product and payment flows. Мета не просто описати ризик, а прибрати його до того, як він стане licensing challenge, payment refusal, regulatory inquiry або third-party claim.
Повна legal architecture для iGaming-проєктів: вибір юрисдикції, setup, licensing strategy та payment readiness.
Compliance infrastructure для PSP/EMI onboarding, AML/EDD frameworks, merchant risk management та high-risk crypto flows.
Legal та payment risk mapping для unregulated models — sweepstakes, skin trading та social casinos — що працюють у regulatory gray areas без прямого ліцензування.
Multi-jurisdictional structuring, UBO governance, IP allocation, intragroup agreements та зниження tax/legal exposure.
Перебудова privacy stack для SaaS і digital products: RoPA, DPIA, DPA, DSAR, cookies та Privacy by Design.
Trademarks, copyright, software IP, AI product compliance, content protection та platform enforcement.
MSA, SaaS agreements, vendor contracts, enterprise negotiations, licensing, affiliate, advertising та partnership frameworks.
Tax-efficient legal structures для digital та international business: IP Box regimes, territorial tax jurisdictions, holding frameworks і cross-border compliance.
Побудова legal functions з нуля: intake, SLA, approval matrix, templates, KPI, Jira workflows та external counsel control.
AML, KYC, UBO та source-of-funds packages структуровані так, щоб пройти EMI/PSP onboarding і запобігти account freezes.
Licensing, corporate, tax та payment routing вибудувані до того, як ви витратите перший marketing dollar.
T&Cs, refund policies та user flows перебудовані так, щоб acquirers approve, app stores не reject, а chargebacks не win.
Claims handling, evidence standards, escalation flows та settlement logic спроєктовані.
UBO, IP ownership та intercompany flows перебудовані для scale, tax efficiency та asset protection.
Побудовані domain, hosting, CDN, DMCA та social-platform enforcement systems.
GDPR/ePrivacy documentation, DSAR processes та data governance перебудовані до запиту регулятора.
Intake, templates, SLA, approval matrix та signing authority впроваджені, щоб перетворити legal з bottleneck на operational machine.
Зростаюча digital group працювала у 12+ юрисдикціях із fragmented IP, leaking tax flows та змішаними ризиками — структура ставала uninvestable і складною для банків.
IP ownership consolidated, tax flows aligned, ризики business units юридично розділені у всіх 12 юрисдикціях. Група стала bankable та investable.
Clone sites та domain squatters відводили traffic і руйнували brand equity. Кожен інцидент вирішувався ad hoc — без процесу, playbook і контролю.
300+ IP та domain matters вирішено через standardized escalation chains. Enforcement перетворився з crisis firefighting на controlled operating process.
SaaS platform у 133 країнах не мала RoPA, мала inconsistent cookie notices і no DSAR process. Один regulator inquiry або enterprise review відкрив би весь gap.
Privacy unified across all products and enterprise contracts in 133 countries. DSAR response brought under 20 days. External counsel dependency on routine privacy matters eliminated.
Legal requests були розкидані по inboxes, external counsel працював без budget controls, а contract approvals не мали SLA або ownership. Бізнес масштабувався — legal ні.
Contract approval time dropped 40% within 3 months. Legal moved from ad hoc firefighting to a managed, measurable business function.
Точка, де був заданий baseline. Top-tier фірма навчила legal precision, ethical standards і дисципліни роботи, яка витримує hostile scrutiny. Я рано зрозумів, що блискуча legal theory марна, якщо вона ламається у реальному boardroom. Саме тут я почав проєктувати контракти як business shields — не просто legal documents.
Перехід від consulting до building. Я пройшов повний legal lifecycle запуску global gaming product — IP rights, investor structuring, publisher deals та international B2B scale. Це був shift від advising on risk до owning it. Справжній in-house partner не просто каже “no” на сміливий product vision — він знаходить “how”.
25+ юрисдикцій, aggressive affiliate markets, non-standard monetisation. Я навчився ухвалювати швидкі legal decisions, які дозволяють growth — аж до повного пакування і продажу бізнесу. Коли traffic рухається так швидко, delayed legal approval означає lost revenue. Я відточив баланс між aggressive market capture та corporate hygiene для clean M&A exit.
Legal backbone для 34M-user SaaS platform у 133 країнах. Побудував GDPR/privacy stacks, керував complex IP і перетворив legal на measurable, SLA-driven operational function. На такому масштабі не можна гасити пожежі вручну. Я перестав бути просто юристом і став system architect — довівши, що streamlined legal operations прискорюють enterprise sales, а не гальмують їх.
Усе на максимальній складності: iGaming licensing, regulated payment flows, crypto structures, sweepstakes models і virtual asset economies. Тут усі попередні шари працюють одночасно. На цьому рівні compliance gap означає не штраф, а frozen accounts і dead business. Тут я стою між regulators and founders, перетворюючи hostile environments на navigable terrain.
Head of Legal · General Counsel
Я будую і веду юридичну функцію зсередини. Для fast-growing digital або high-risk компаній, які сприймають legal як strategic business partner, а не просто risk filter. Remote-first, із готовністю до global team integration та критичних on-site задач.
Senior legal oversight для компаній, які масштабуються занадто швидко для junior counsel, але ще не потребують full-time executive. Я вбудовуюсь у C-suite, будую core legal architecture, ефективно керую external advisers і закладаю основу майбутньої in-house team.
Turnkey execution для складних standalone legal challenges. New jurisdiction entry, iGaming licensing setup, multi-entity restructuring або GDPR compliance rebuild — defined deliverables, clear timelines, fixed budget.
High-impact expert input для критичних рішень. Для founders, яким потрібен urgent regulatory reality-check, second opinion щодо PSP/licensing structure або rapid risk audit перед major transaction чи product launch.
Без контактної форми та без embedded calendar. Напишіть напряму, відкрийте protected email link або забронюйте 30-хвилинний дзвінок у новому вікні.
Якщо питання термінове, спочатку надішліть короткий summary у Telegram. В інших випадках використовуйте календар, а контекст обговоримо на дзвінку.
Відкрити календар →